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大疫之后的重启恢复产能与严把质量的双重考验

中新网9月1日电 在天津尚赫公司位于高新区的研发生产基地内,研发实验室、保健食品生产线、化妆品生产线的各个车间马力全开,身着统一无菌服的工人们满伍上岗,一片忙碌。在精油生产车间,一排排被灌装完成的精油从全自动生产线上“列队”通过,空气中飘散着舒缓的香气。

“现在我们所有的生产线已经全部启动,基本可以满足市场供货需求,下半年还会有各个品类的新品陆续投放市场。”天津尚赫公司的生产负责人对企业的发展充满信心。

除了伊藤美诚始终拒绝参加T联赛,原本在T联赛打球的重量级“外援”林昀儒和皮切福德在第二赛季结束后,也都选择了离开,两人在新赛季都将转战俄罗斯联赛。对此,球迷们纷纷表示,赶紧邀请伊藤美诚来中国打联赛吧,中国乒乓球超级联赛,已经创办有20多年的历史,虽然2019年因为备战奥运会停办了一届,但是远比日本的T联盟要有竞争力。世界乒坛的名将波尔、奥恰洛夫、冯天薇、吴尚垠,柳承敏、朱世赫、李佳薇、帖亚娜、福原爱等都征战过中国乒乓球联赛。

“大魔王”张怡宁“保持强大”中国奥运会选手线上加油会上就表示,国乒中缺乏像伊藤美诚这样的速度型陪练。“模拟陪练”训练法是前乒协主席孔令辉独创的训练方法,效果很好。最经典的案例就是2017年破解了平野美宇对国乒的威胁,现在这位横空出世的天才面对国乒是难求一胜了。如果伊藤美诚参加中国乒乓球联赛,她将会是最好的陪练,对于国乒实力的提升是很有帮助的。同时她对国乒的威胁也将随之下降。返回搜狐,查看更多

尚赫公司的各品类生产线已全部开启,满足市场供货需求。

据尚赫公司的生产负责人介绍,公司拥有食品生产许可(包含保健食品生产许可、普通食品生产许可)、化妆品生产许可。根据许可细则的相关要求,生产车间具备净化条件,相应内包生产区域洁净等级均为D级,微生物实验室洁净等级为C级,均达到医药工业洁净厂房设计标准。生产用水均采用净化系统制备的纯化水,符合《中华人民共和国药典》纯化水标准的规定,用于输送的管路全部采用304不锈钢材质,整个输送管道系统采取循环方式,不会出现水滞留和不易清洁的死角。

经历了一场疫情的考验,提升企业产品质量水平既是逆境求生的利剑,也是抗击风险的法宝。随着复工复产的有序进行,尚赫公司已开始寻求更加科学严谨的管理模式,推进全面质量管理的步骤。在国家标准的基础上,尚赫主要从增加检验项目、提升判断水平两个方面上进行了提高。由于国家标准的监测项目是偏向提炼一些重点的安全点,不能足够覆盖到尚赫产品的全部安全点。尚赫在制作内部自控标准上,检测项目多于国家安全标准项,在判断水平上也进一步升级,例如尚赫生产车间内工作服的选材、式样及穿戴方式与生产操作和空气洁净度等级要求相一致,不得混用;洁净工作服的质地应光滑、不产生静电、不脱落纤维和颗粒物;工作服应能包盖全部头发、胡须及脚部,并能阻留人体脱落物。企业在各项国家标准的基础上会根据自身的内控标准进行从严管控,依据源于国家标准和行业标准。

企业从2月底复工复产,从起初的员工轮岗、单条生产线运转,到后来的错峰到岗、部分生产线启动,直到第二季度后全部恢复产能,尚赫在2020年上半年经历的过程,是国内多数实体企业的代表之一。在常态化疫情防控中有序复工复产,当整个社会按下“经济重启键”的时候,生产型实体企业成为关键的一环。

作为前日本男乒绝对主力,松下浩二从1992年巴塞罗那奥运会开始,连续四届入选日本男队奥运阵容,也是日本首位乒乓球职业选手,是日本乒坛的代表人物。他的特点是右手横握球拍,擅长削球打法。曾在1997年世乒赛闯入男双八强;2000年获得世乒赛男团第三名;另外还在2002和2003年获得德国和马来西亚公开赛男双的亚军。

在尚赫的经营理念中,产品是企业的根本,对产品安全质量的科学管理是对消费者权益的根本保障。对产品安全质量的管理涉及到产品研发生产的多个环节,这些环节的精细化管理、科学有序的品控系统,是企业生产的重中之重。目前,尚赫公司在售产品共五大类64种,其中保健食品5种、普通食品15种、化妆品37种、清洁用品2种、小家电器械4种。每一个品类、每一个单品,都有着严格的监管与品控标准。

“随着复工复产的向好,企业各方面运营已步入正轨,而生产型企业要考虑的问题,不能只是恢复生产抢速度,被疫情耽误的时间需要努力追赶,但疫情过后,消费者对产品的品质要求升级,企业的产品质量能否在原有基础上进一步提升,更是我们努力的方向。”尚赫公司的生产负责人如是说。

尚赫的生产与品控均实施精细化管理标准。

究竟是什么原因,让联赛入不敷出呢?日本女队第一主力伊藤美诚说出了自己心中的答案,因为联赛的成绩与奥运会参赛资格并没有任何关系。大家都知道,日本乒协的的奥运名单标准十分的简单,按世界排名来就好了,但是联赛成绩不计入积分。因此到了第二个赛季,要竞争东京奥运会入场券的知名球员在联赛的出场都明显减少了,这样导致的后果是,一轮比赛的平均观众人数已经不足1000人。

未来,尚赫将继续强化对品牌产品安全质量的科学管理,特别是在经济恢复的关键时期,尚赫作为国内实体企业的优秀代表之一,不仅要传承匠心精神,更要积极承担更多的责任,严控产品质量,将事业做专、做精、做优、做到极致,坚守初心,为社会贡献更多的力量。

尚赫公司始终强调,加强全员安全生产质量的培训,不仅是制度上墙,更是要深深植入到每一个尚赫生产者的意识中,让质量管控和安全管理的体系有序推进。

《周刊文春》不禁感慨道:在球员时代,松下浩二是无论什么球都能削回去的削球手,但是,在削减成本这个事情上,看来他不太在行!术业有专攻,一名优秀的职业球员,不一定就是一名合格的管理者。T联赛仅1年时间,账面上就有了超过5亿日元(约合3275万人民币)的亏损。连联赛的宣传和比赛门票销售都扔给各俱乐部自己解决了。

“质量控制是一个系统工程,全员质量意识的提升是体系中的重要一环,也是我们企业的竞争力所在。“尚赫公司生产负责人介绍,尚赫在加强安全生产管控上主要依据三个方面。首先是国家监管部门的要求,第二是尚赫“以人为本,安全第一”的理念,第三是企业履行社会责任的体现。尚赫从这三个出发点去考虑安全生产的设备、设施,以及对职业人员的培训。在此基础上制定了尚赫安全生产、职业卫生2020的目标、方针、计划和安全生产的中长期规划,既以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针;以 “预防为主、防治结合”的职业卫生方针;而在安全生产和职业卫生目标方面的要求则更为严格: 工亡及重伤事故为零,重大火灾、爆炸、交通事故为零,重大设备事故为零,重大责任事故为零,职工职业病发病率为零,急性中毒事故为零,职业病体检率100%,职业病危害因素检测合格率100%,职业危害告知书签订率100%,一般和重大事故隐患整改率100%,轻伤事故0,一般火灾事故为0,交通责任事故为0,特种作业及特种设备作业人员持证上岗率100%,特种设备检测合格率100%,员工安全生产教育完成率100%。

尚赫的生产品控标准在国家标准的基础上根据自身内控标准进行升级。